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深化市场改革 努力降低吨纱成本

发布时间:2009/3/16 0:00:00作者:未知来源:不详点击数(0)

阿拉尔betway88必威体育官网手机版棉纺公司经历十几年的风风雨雨,已发展成为具有一定规模的企业。全公司上下团结一心、开拓进取为公司的发展而努力奋斗!棉纺公司立足厂情,以市场为导向,确定市场定位,深化市场改革,努力降低吨纱成本。

一、 认清形势,抓好内部控制
纺织工业是我国国民经济传统支柱产业,要想加快振兴棉纺行业,必须以自主创新、技术改革、淘汰落后、优化布局为重点,推进结构调整和产业升级,推进棉纺行业的发展。目前我们棉纺公司面临着市场竞争和成本压力两大困难。棉纺公司始终坚持以提高产品质量为原则,努力抓好内部控制,降低吨纱成本,提高市场竞争力。

二、将成本指标细化分解到工段、班组和岗位,形成成本目标控制网络,并狠抓节本降耗措施的落实。将成本指标科学地分解到班组和岗位,是搞好成本目标控制的关键环节,棉纺公司根据“干什么活”,“用什么料”,就“算什么帐”的原则,将各工段总成本和考核指标细化分解到所有班组和岗位,形成了工段、班组和岗位三级成本控制网络,做到了千斤重担人人挑,个个岗位有指标,大家都当家理财,努力节本降耗。

三、推行班组核算规范化管理,坚持班组成本日结算、月总结、旬分析制度,搞好成本目标控制。

四、收入分配与成本指标挂钩,实行成本否决,严格考核,奖罚兑现。

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